Gestão e liderança
Estruturação de rotina gerencial, responsabilidades, cadência de acompanhamento e cultura de execução.
Apresentação executiva
Israel Faria de Lemos
Consultor empresarial com foco em gestão, finanças, operações, logística, indicadores, BI e automação. Atuação prática para transformar diagnóstico em execução e resultado.
+16 anos
Experiência em gestão e operação
PMEs
Foco em pequenas e médias empresas
Pessoa Física
Organização financeira pessoal
Sobre
Resumo profissional
Atuação em consultoria com abordagem integrada entre estratégia, finanças, processos, logística e tecnologia. O trabalho é orientado para clareza, priorização e resultado mensurável.
Tomada de decisão
Leitura de cenário, análise de riscos, avaliação de alternativas e definição de prioridades práticas.
Execução com método
Do diagnóstico ao plano de ação com metas, prazos, indicadores e acompanhamento contínuo.
Habilidades
Competências em destaque
Habilidades construídas com base em experiência prática e atuação direta em operação, gestão e performance.
Diagnóstico empresarial
Mapeamento de gargalos, leitura de contexto e definição de prioridades 80/20.
Gestão financeira
Fluxo de caixa, DRE gerencial, custos, margem e apoio à decisão financeira.
Processos e padronização
Desenho de processos, papéis claros, redução de retrabalho e ganho de produtividade.
Operações e logística
Compras, estoque, expedição, transporte e eficiência operacional.
Indicadores e BI
Construção de indicadores, dashboards e rituais de acompanhamento de performance.
Automação e tecnologia
Integrações, automações e uso de tecnologia para simplificar a rotina de gestão.
Formação e diplomas
Base acadêmica e desenvolvimento profissional
Formação formal e evolução contínua com foco em gestão, finanças, operações, logística e análise de dados.
Diploma principal
Administração de Empresas
Formação voltada à gestão organizacional, planejamento, finanças e tomada de decisão.
Aprimoramento contínuo
Cursos e especializações aplicadas
Trilhas práticas em gestão, finanças, processos, logística, dados, BI, automação e melhoria de performance.
Especializações aplicadas
Áreas de aprofundamento profissional
Formação complementar organizada por temas diretamente ligados à atuação consultiva, à rotina empresarial e à tomada de decisão orientada por dados.
Gestão empresarial
Rotina gerencial, liderança, organização de responsabilidades e cultura de execução.
Finanças e controladoria
Fluxo de caixa, orçamento, análise financeira, custos e acompanhamento de resultado.
Processos e melhoria contínua
Mapeamento de gargalos, padronização, produtividade e redução de retrabalho.
Logística e operações
Acompanhamento operacional, prioridades, prazos, indicadores e execução no dia a dia.
Indicadores, dados e BI
Dashboards, leitura de cenário, análise de dados e apoio à decisão gerencial.
Automação e IA aplicada
Uso prático de tecnologia para reduzir tarefas manuais e dar mais velocidade à gestão.
Método de atuação
Da análise à execução
01
Diagnóstico
Levantamento do cenário atual e identificação dos pontos críticos.
02
Priorização
Definição do que gera mais impacto com o menor esforço possível.
03
Plano de ação
Metas, responsáveis, prazos e indicadores para acompanhar evolução.
04
Acompanhamento
Ajustes contínuos para garantir consistência e resultado sustentado.
Contato
Vamos conversar sobre seu cenário
Se fizer sentido para você, seguimos com uma conversa objetiva para entender contexto, prioridades e próximos passos.
Resumo
Habilidades + Formação + Execução
Esta apresentação foi estruturada para mostrar com clareza o posicionamento profissional, principais habilidades e base de formação. O foco é traduzir experiência em ação concreta para gerar resultado.
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